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敬业好男儿 “伏虎”真英雄

2016-06-15  发布人:宿凯丽

敬业好男儿  “伏虎”英雄

——记化工新材料公司电气分厂厂长  段建飞

电力行业”因其作用和威力巨大的特点,被形象的称为“电老虎”。而化工新材料电气分厂厂长段建飞,却天天陪伴着这只“老虎”已经将近20年了。

毕业于电气自动化专业的段建飞,从参加工作就与“电老虎”结下了不解之缘。从太化氯碱动力部部长,到新材料电气分厂厂长,变换的是角色的不同和年轮的增长,不变的是他初出校门时一如既往的拼搏和激情,以及面对困难时那份义无反顾的责任和担当。

——开疆拓土寻“虎”踪

2011年4月,段建飞响应阳煤集团“开疆拓土,强煤强化”的号召,奉命调至太化搬迁清徐化工园区项目指挥部,先后在物资装备部、技术部、公用工程项目部、电气分公司的岗位上工作。其工作重点就是进行新材料园区整体的电气工程规划、电气工程建设和内外部协调

“我始终在追寻着‘老虎’的踪迹。”段建飞将工作形象的比喻着,“2011年4月11日,我被分配指挥部负责电气方面的工作,当时面临的主要任务是迅速进入现场,筹备项目奠基工作。面对一片荒芜的现场犯起了愁。如何引线、架杆、挖沟、铺埋;如何测算负荷进行用电分配;如何会后撤线不留安全隐患,都成了我要考虑的重点。我在奠基现场全面勘探,确定最安全、最近便的引线方位;我与各级新闻媒体联系,确定用电负荷;我与清徐供电分公司积极协调,反复研究、修改、确定方案,确保了2011年8月11‘两开一停’项目奠基的圆满成功。”

在项目建设期,段建飞带领电气人员进村庄查现场、跨汾河寻线路、越铁路设地标、画图纸算负荷,因送电线路长、过线区域情况复杂等原因,段建飞带着大家先后出了5套输变电方案,提交上级电力部门和设计院进行论证,反复推敲指导决策。

“为了确保园区土建安装工程施工用电,我先跑太原市供电设计研究院定方案,后又积极协调太原市供电分公司批手续,终于在2012年11月6日,完成了园区第一台施工用1600kvA箱式变压器的设计、施工和验收工作,并一次送电成功,基本满足了园区建设初期土建施工用电的需求。”段建飞一边回忆着往昔,一边唏嘘不已。从他的神情中,我们能够体会出创业的艰难。

随着园区建设的加快,用电负荷的急剧增加,原有负荷已经不能满足施工需要了,为了确保园区整个工程建设的用电安全,段建飞三天两头往市县电力部门跑,一打听到电力部门有急活人手不够的情况时,就带着电气分厂的业务骨干义务帮助电力部门完成任务。他用行动感动了电力部门,同时也展示了新材料电气分厂过硬的技术实力,得到了电力部门的认可。2013年6月13日,园区施工用电6150kvA增容工程顺利完成,使园区施工用电箱式变压器达到了7台,总负荷达7750kvA。值得一提的是在施工过程中,电力部门也派出精兵强将提供了技术指导和帮助,保证了新增负荷一次送电成功。

2013年7月9日,山西省电力公司以晋电发展【2013】1185号文件对新材料园区电力接入系统方案进行了批复,确定了两回220kv电源。分别引自晋中500kv变电站220kv侧,线路长度约25Km;夏家营220kv变电站220kv侧,线路长度约15Km,两回线路途径祁县、文水、交城、清徐等四个县区。

“这只‘老虎’越养越大,目前新材料园区配套有一座220kv变电站,下设七座35kv变电站,50多座变配电所,用电规模达到了12.85万kw。”段建飞无比骄傲的介绍说。

——结好“钢笼”驯“虎性”

“虎性”凶猛,管不好就要伤人毁物,作为“老电气”的段建飞深知其中厉害。至于如何驯服“虎性”,段建飞给出了三招。

第一招:建章立制强培训。为了确保园区用电安全,电气分厂参考国家、省市相关电力管理的法律条规,结合园区实际先后制定了施工用电管理制度》和《用电申请制度》,并建立健全了施工用电台帐,规范了施工用电管理。在职工培训方面,电气分厂按照公司要求,认真制定培训计划,积极开展培训工作,根据职工具体情况与分工不同,开展了针对性的培训学习和现场实操,并每月进行考试、考核。同时,电气分厂还安排技术骨干编写了《岗位管理制度《电气运行规程》等多部制度和规范,为职工学习培训奠定了坚实的理论基础

通过各种培训和考试,园区内所有电气从业人员全部达到持证上岗,电气分厂人员的整体专业素质水平有了较大提高特别是在220kv变电站送电过程中,电气职工凭着过硬的技能,与中调地调人员连续对接24个小时,期间没有出现任何术语差错;在现场进行的将近200多个操作、核对试验环节里没有出现一次误操作,圆满完成了220kv变电站送电任务,受到了上级电力部门的认可和表扬

第二招:科学划片巧安排。园区用电规模确定后,根据公用工程备案文件精神,段建飞主动协调赛鼎工程有限公司电气设计人员,制定了多个供配电方案,经过论证,确定了按功能和负荷合理分布的方案。

方案将电气工程分为两个部分:第一部分为220kv输变电工程的建设,即220kv变电站及两个对应220kv上级电源间隔和两回220kv架空线路的建设。第二部分为园区35kv及以下电力系统(含装置区的低压配电系统)的设计和安装工程。如此划分对电气分厂下一步定岗设员、分段管制、综合管理具有积极的作用。

园区建成投产后,电气分厂将全面负责园区的供用电及电气设备的维护、检修等工作。

第三招:遍访名师严把关。由于园区具有占地面积大、运转设备多、工艺联锁紧等特点,给电气管理提出了非常具有挑战性的技术难题。段建飞在充分了解掌握园区用电情况的基础上,多次请教省市电力部门、赛鼎工程等单位的专家和技术人员相关问题,还在互联网上寻找答案。

在园区建设期间,段建飞就要求电气分厂人员要从设计、招标、安装三个方面把好技术关,要和设计院深入沟通的基础上,对园区供配电系统的布局、设计理念、节能环保理念、高低压系统的配置进行了详细了确。在技术文件的审查上,段建飞要求电气人员要同时审查各项目部的请购文件电气部分和各种技术协议,确保在设计采购环节不漏项,不缺项。同时,段建飞还积极协调设计院图纸进度,主动协调施工单位,要求电气分厂人员要“指挥在现场、配合在现场、解决困难在现场”,采用问题不过夜制度,发现问题及时处理,既为施工单位服务好,又严格按照施工验收规范进行管理。

“三招”运用,保证了电气施工的质量、保障了职工和设备的安全,为园区安全生产上了“三保险”。

——依靠政策节“虎粮”

在国家、省市电力需求侧政策出台后,段建飞敏锐的发现了“电力需求侧”政策将会给园区降低用电成本带来经济效益。

“心动不如行动”作为与政府电力部门打了多年交道的“老电气”,段建飞下了一番苦功夫——

“阳煤新材料园区是省综改实验区先行先试的标杆项目”;

“阳煤新材料园区列入了山西煤化工重点项目”;

“阳煤新材料园区的试车投产将大力推动和支持清徐县的经济发展”……

以上的园区项目介绍,成了挂在段建飞嘴上的口头禅。

市经委太原二电厂的领导经不住他的磨叨,终于促成了公司与二电厂2015年12月份直接交易购售电合同的签订。合同电价确定为0.3元/kwh,比指导价直降接近0.2元/kwh,用电量为500万kwh,当月就节约电费46万元。

今年3月4日,太原市电力需求侧电能服务平台建设宣贯会在市经信委组织下召开。会议指出,凡参加“直购电”的企业需开展“电力需求侧管理”工作。对于实施了电力需求侧管理评价和建设电能采集监测平台的工业企业,将在电力直接交易、电力需求侧管理专项资金补贴、有序用电等方面给予政策倾斜。

经过努力和争取,公司再次获得直供电购售电资格,新材料园区分别与太原二电厂和国峰电厂签订了直供电协议,直供电量共计4.17亿Kwh,经测算2016年全年可节约电费约3686万元。

一路走来,段建飞到非常自豪和高兴。他说:“我为能参与到这样大型的项目建设而自豪,我为有这样的学习机会而高兴。我觉得做人只有干一行爱一行,才能品出其中的滋味,才能获得属于自己的成功。”

“我喜欢这只‘老虎’,我将伴着这只‘老虎’一直走下去!”

 

(郭志强)

 

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